Губернатор Ленинградской области Александр Дрозденко сообщил о существенном дисбалансе на региональном рынке труда, где текущий спрос на работников в 28 раз превышает количество доступных предложений. Несмотря на высокий уровень незаполненных вакансий, в регионе фиксируется положительная динамика снижения числа граждан, находящихся в вынужденном простое или переведенных на неполный рабочий день. По данным на 20 февраля 2026 года, количество сотрудников в простое сократилось на 211 человек и составило 602 человека, а число работающих неполное время уменьшилось на 5868 единиц, достигнув показателя в 1054 специалиста. При этом отмечается рост числа официально сокращенных работников на 199 человек, доведя их общую численность до 1180 человек.
Общий объем открытых позиций в области достиг 111 тысяч. Значительная часть этого пула, а именно 78 процентов или 86,6 тысячи вакансий, сформирована в рамках квотной кампании для привлечения специалистов из государств с визовым режимом въезда. Наибольшая потребность в кадрах зафиксирована у работодателей Кингисеппского района, где активно реализуются крупные инвестиционные проекты. Структура спроса смещена в сторону рабочих специальностей, занимающих 72 процента всех предложений, тогда как доля вакансий для служащих составляет 28 процентов. Лидером по количеству активных предложений выступает строительная отрасль с показателем 30 процентов, за которой следуют предприятия обрабатывающей промышленности (17 процентов) и организации бюджетной сферы (14 процентов).
Для системного решения проблемы кадрового дефицита руководством региона разработана стратегия, базирующаяся на трех ключевых направлениях. Первостепенное внимание уделяется профессиональной ориентации молодежи, целью которой является предоставление подрастающему поколению полной информации о возможностях построения успешной карьеры и жизни непосредственно в Ленинградской области. Вторым фундаментальным элементом становится развитие качественного профессионального образования, программы которого будут максимально адаптированы под актуальные запросы реальной экономики. Третий компонент стратегии предполагает внедрение бизнес-сообществом долгосрочных кадровых планов, обеспечивающих производственные мощности квалифицированными специалистами не только в краткосрочной перспективе, но и с горизонтом планирования от пяти до десяти лет.
